【TechTarget中国原创】看起来有很多计划可以减少风险。矩阵上的序列风险和描述任何负面的结果都可能发生，但这些地方很容易被人忽略。那么对于每个风险来说，描述每个潜在的负面，给以下的特征按高、中、低分类。
1、发生负面事情的可能性是什么？
2、如果不好的事情发生了，对于你的操作有什么影响？
3、阻止这些发生有多困难？
用一个分数标明补救的优先权，可以用五、三和一来分别表示高、中、低风险，然后适用一些额外的标准。这时一个主观的估计，但是它提供一个基本原理索引，可以用来分析。
矩阵可以帮助量化每个类别的风险。你应该做一个项目计划来规划出风险最可能发生的五个区域。这个项目计划会帮助减少成本，划分价值风险。
通过识别业务功能你可以把一个主观的描述变为客观。风险可以用“数据价值风险”来更好的理解对公司的影响。
数据价值由公司的短期、中期、长期影响决定，如果不能管理业务，是因为数据和架构还不可用。这些包括硬件，也有软件。这些结果都来源于缺乏荣誉，客户不满意以及计划丢失。这些数据通常是可用的，并且组成了公司的数据恢复/业务连续性计划的基础。理解风险价值可以帮你做很多好的投资决定来减小风险。