目录：

• >定义

  选择业务连续性与灾难恢复（Business Continuity and Disaster Recovery，BCDR，BC/DR）是两个密切相关的做法，它们描述一个组织为了保持运行为不可预见的风险所做的准备。将业务连续性和灾难恢复结合到一个单一的项目中是由企业管理人员和技术人员需要密切协作，而不是孤立地制订计划这一趋势导致的。

• >技术与标准

  选择随着越来越多的新标准不断地被加入到已经拥挤不堪的业务连续性（business continuity，BC）领域，你是否能够分清和判断到底哪个或者哪些标准才是真正适合自己企业的呢？

• >模版与表格

  绝大多数企业需要一些外部的供应商来支持其业务。你需要了解你的供应商如何回顾其业务连续性和容灾规划的重要性、其如何管理他们自己的规划，以及这些供应商多久会更新测试一次这些规划。通过这份详细的供应链管理检查表，你可以对这些关键供应商的业务连续性/容灾规划，以及关联计划进行准确评估审计。

• >实践

  企业风险管理是业务连续性规划中的一个重要组成部分。了解发现、威胁和不安全的因素，以及风险管理流程是业务连续性专员所必要的工作基础。本部分，我们将提供一些策略和技巧以帮助您开发一套你自己的灾难恢复和业务连续性培训计划，并介绍业务连续性将如何保护你的供应链，以及供应链风险管理的最佳实践。